管理培训
《仓库管理员技能提升班》量子大学企业在线学习课程

专题课程简介

仓库管理员的职责是什么?如何提升工作效率?如何将人、岗、事相结合? 本专题从仓库管理岗位的实际工作出发,系统介绍了仓库作业SOP、物料管控等内容,为仓库一线工作人员、仓储部门管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,从而帮助他们快速成长。 本专题针对人群:按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作的人员。

提升10倍效率的Excel技能  ¥169.00购买

做好仓库5S管理¥19.00已购买

课程简介:

“细节决定成败”,在仓库管理中,一些看似不起眼的细节问题,往往会影响整个仓库的运营效率,甚至影响企业形象。做好以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为理念的仓库5S管理不仅能够推进仓库的标准化,提高仓库运作效率,而且能够通过自下而上的管理角度产生企业效益,通过有序化管理模式节约仓库成本。那么,如何实施5S管理才能收获更好的效果呢?学完本课程,你将解开疑惑。

仓库作业SOP管理¥19.00已购买

课程简介:

SOP,是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。仓库作业流程标准化也是同样道理,仓库SOP管理,是仓库日常工作规范的指导书,是对仓库操作流程的量化和细化,能够使仓库现场操作井然有序,提高仓储工作效率和工作质量。仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节。那么,我们要怎样才能真正实现仓库作业流程的标准化操作呢?本课程为你详细分析仓库作业SOP管理的具体方法和注意事项。

仓库作业流程的标准化¥19.00已购买

课程简介:

俗话说:“无规矩不成方圆。”规矩即标准。仓库日常管理就是通过对员工进行关于标准化流程的教育,稽查员工的行为是否符合标准化要求。作为仓库管理者,实现作业流程标准化,是降低管理难度、提高管理水平的重要手段。那么,如何实现仓库作业流程标准化?如何简化仓库日常管理呢?本课程将从入库流程的标准化、在库管理的标准化和出库流程的标准化三个方面向您详细讲述如何实现仓库作业流程的标准化。

抡起库存之戟:库存资金占用减少50%¥89.00已购买
如何做好仓库管理控制指标分析¥19.00已购买

课程简介:

作为物流的重要组成部分,仓储由传统的储存、配送等基础服务更多地向信息、效率、商品管理、供应链上的质量管理等细节化的目标管理转化。仓库中各个指标所表现的数据就是该岗位在实际操作中的质量、效率、成本的体现,它使得日常操作和检核流程数据化、可视化。 本课程为大家详细讲述影响仓库质量的理货分拣准确率、人均成本、损失下货率等指标,帮助大家更好地管理仓库。

如何做好物料管控¥99.00已购买

课程简介:

物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居然不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招,让你懂得做物料需求计划,有效管控物料、辅料和欠料,打造完美的物料控制链,不但如期交货,还能降低生产成本。

老师简介:

王天江

敏捷化经营、精益化管理实战专家,业内资深实战型管理咨询师,工信部企业管理咨询专家,中国管理科学研究院特邀研究员,国家注册管理咨询师,国家注册客户服务管理师,多家企业常年管理顾问。

曾任民营/外资企业公司厂长、总经理多年,从事管理咨询11年,11年来,曾为三和集团、飞新达、正本齿轮、八马电池、东晨磁电、山富科技、富士达、南方光源、翔鹰集团、华生堂、华光双顺等120多家企业提供管理咨询和经营支持。

课程内容:

一、物料管控的问题

二、做好物料需求计划

  1、物料需求计划的基本思想

  2、物料需求计划的作用

  3、设立物控岗位

  4、BOM的实际操作

  5、最低安全库存的实际操作

  6、采购周期表的可操作性

  7、物料需求计划的编制

  8、制定物料需求计划的难点

三、打造有效的物料控制链

  1、产品材料标准的控制

  2、物料库存与需求控制

  (1)集中采购

  (2)物料的分类控制

  (3)零库存控制

  (4)按月需求量控制

  (5)按批量请购

  3、物料准时交货的控制

  (1)到料交期的确定

  (2)采购物料过程中的交期跟进

  (3)交期异常的处理

  4、物料入库中的“猫腻”控制

  (1)数量的控制

  (2)品质的控制

  5、物料生产过程中的消耗控制

  (1)定额发料

  (2)定额送料

  (3)定额退补

  (4)按单结算

  6、物料生产过程中的呆滞料控制

四、有效控制辅料耗用

  1、定额用料

  2、非定额用料

五、有效管控欠料

  1、事前控制

  (1)物料需求计划产生的欠料

  (2)仓库收货后产生的欠料

  (3)物控帐面备料后产生的欠料

  2、事中控制

  (1)仓库实物备料后产生的欠料

  (2)车间领料后产生的欠料

  3、事后控制

  车间装配时产生的欠料

  4、立即判断

  研发、工程、售后或其他部门/人员领料 

合理储存物料¥19.00已购买

课程简介

物料的储存是物流活动的重要环节之一,直接影响仓库物料的安全、数量和质量,最终也影响公司的经济效益。同时,物料的储存能力,也是衡量公司管理能力的重要因素。要保证物料的储存既合理又安全,必须遵守一定的原则和方法。本课程就从储存物料的原则出发,为你介绍实用、有效的储存物料的方法。


如何进行入库作业管理¥19.00已购买

课程简介:

入库作业也叫收货作业,它是仓储业务的开始,也是基础环节。该环节中生成的许多数据是后续环节的关键,其作业效率和质量也深刻影响后续环节。本课程介绍了入库作业的流程和注意事项,以期为仓库运作提供良好的基础。

如何进行出库作业管理¥19.00已购买

课程简介:

出库作业是连接物流公司和接收单位的重要环节,不仅关系到货物保管和运输的安全,其流程的计划和管理还涉及到物流公司的运营成本。本课程介绍了出库作业的流程管理和注意事项,以期为优化各单位的出库管理提供参考。

物流运输与配送¥79.00已购买

课程简介:

对物流而言,运输与配送是它的主要功能,需要完成物品从起始地到目的地的位置转移。当然,运输与配送也是不同的。本次课程冯彦辉老师介绍了运输功能和原理,以及各种运输方式,详解运输管理实务,编制与组织配送作业计划,帮助学员把握物流运输配送的各项状况,实现运输配送作业的最优化,降低运输成本。

老师简介:

冯彦辉

上海滩著名培训师、采购物流通畅专家,CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师,IPTS国际培训师协会认证的高级培训师,国家物流职业经理人证书特约培训师。香港国际管理培训学院客座教授,深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。近年来为50多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作,是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过程工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理的研究。

课程内容:

一、运输功能与运输方式选择

  1、运输的概念

  2、运输的功能

  3、物流运输的基本原理

  4、各种基本运输方式的优、缺点

  5、运输方式选择的影响因素

  6、运输方式的选择

  7、运输过程控制

  二、 运输管理实务与配送作业

  1、运输管理的特殊性

  2、运输管理业务流程

  3、运输成本管理

  4、运输合理化

  5、物流配送作业流程分析

  6、配送作业计划

  7、配送路线优化

  8、配送中心的管理组织

  9、组织合理化的配送作业


物流管理与物流服务平衡
¥19.00已购买

课程简介

任何物流管理的结果都会直接体现在物流服务的质量上,而提供好的物流服务也是进行物流管理的基本目标之一。因此作为企业,如何平衡两者之间的关系,在整个企业物流管理的实践中显得至关重要。本课程从如何做好物流管理与供货时间和配送时效的平衡、如何做好物流管理与客户满意度的平衡以及如何做好物流管理与物流成本的平衡三个方面,来阐述如何做好物流管理与物流服务的平衡,以便满足企业的需求。


货物运输方式的选择
¥19.00已购买

课程简介

运输方式的选择过程较为复杂,因为企业要综合考虑运输物品的种类(包括物品的形状、容积、重量、危险性、变质性等)、输送量和运输距离等。同时,受限于企业条件或货主对运输的特殊要求,企业对运输的经济性、时效性、安全性和便利性这四方面的要求也不尽相同。本课程将从经济性、时效性、安全性和便利性四个角度进行探讨,向大家介绍企业应如何选择货物运输方式,以尽可能规避风险、提高货物运输效率、使成本最小化!


生产企业危险源辨识与管理
¥59.00已购买

课程简介:

企业的生产经营过程中时常伴随着危险,而危险又阻碍了企业的正常运转,因此,做好危险的管理与预防,是确保企业安全生产的根本保障。本课程分享了生产企业危险源的辨识与管理,着重剖析危险源的辨识方法与安全隐患的评估、排查及整改,帮助学员提升安全管理意识与技能,能够对危险源实施有效监控与管理,让企业的安全生产管理水平上一个台阶。

 

老师简介:

范效宗

安全管理体系构建专家,中国安全管理线上平台创建者,从警于中国人民武装警察8673部队,10年武警生涯,公安消防大队上尉副营级参谋。

曾任职东风日产安全主任 ,广汽丰田安全主任,胜源化工集团EHS总工、常务副总。

 

课程内容:

一、危险源辨识因素识别

1、危险源

2、危险源辨别

3、风险

4、风险评价

5、可接受风险

6、重大危险源

7、危险源辨识评价目的

二、危险源辨识的方法

1、危险源辨识、风险评价和风险控制步骤的示意图

2、危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤

三、安全隐患的类型、评估及排查、整改

1、事故的基本概念

2、事故致因理论

     (1) 因果连锁论

     (2) 人与机的轨迹交叉理论

     (3) 能量意外释放理论

3、隐患类别

     (1) 管理的缺陷

     (2) 物的不安全状态

     (3) 人的不安全行为

     (4) 隐患严重程度的评估

四、重大危险源监控

1、常用的检查方式

2、常用的检查方法

3、隐患整改

4、事故的预防过程

5、事故对策

6、预防对策

7、技术控制

8、人员管理

     (1) 加强教育培训

     (2) 操作安全化

9、管理控制

     (1) 建立健全危险管理的规章制度

     (2) 明确责任、定期检查

     (3) 加强危险源的日常管理

     (4) 抓好信息反馈,及时整改隐患

     (5) 搞好危险源控制管理的基本建设工作

     (6) 搞好危险源控制管理的系统评价和奖惩

高效能人士与自我提升
¥79.00已购买

课程简介:

产生初级绩效的人只是高效率的人,产生高级绩效的人才算高效能的人,从效率到效能的提升,你还需要掌握哪些东西?本课程为你剖析高效能人士所具备的七个习惯,分享养成良好习惯的具体方法与提升手段,助你快速提升自我能力,创造高绩效,拿取高薪,为职业生涯赢得更多的发展空间。

 

老师简介:

张立言

领导行为学培训导师、知名领导行为改善专家,中层管理实战专家,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者, 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问。

多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验。对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法。

服务企业有:中国银行、青岛供电、中海集团、南京地税、新疆机场、南玻集团、东莞光伏、吴江工程玻璃、东莞陶瓷科技、联通、移动、电信、网通、铁通、南方电网等。


课程内容:

一、七个习惯与自我提升

1、绩效的三个层次

2、观-为-得的循环

3、七个习惯的大循环

二、个人领域的成功

1、个人成功的小循环

2、积极主动

    (1)正确面对“两圈”

    (2)积极主动的反应模式

3、以终为始

4、要事第一

    (1)二象限工作法

    (2)麦当劳的SOP

三、人际领域的成功

1、人际成功的小循环

2、双赢思维

    (1)双赢思维是调整关注点

    (2)“和”的路径

3、知彼解己

4、统合综效

5、不断更新【课程版权】量子大学,中国领先的企业云大学服务商及优质在线课程的内容提供商

【在线平台】www.bovorschool.com 

【管理培训】www.bovorneixun.com    



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